竞岗演讲稿

竞岗演讲稿模板七篇

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在社会发展不断提速的今天，演讲稿使用的情况越来越多，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的竞岗演讲稿7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的领导、同事们：

大家好！

欢迎各位的光临，我竞聘的是后勤部门负责人一职，感谢领导们给予我这次竞争上岗的机会。首先借这个机会我想说：进入单位已经一年多了，经历很多，感触很多，收获也很多。感谢同事们给予我的支持与帮助，感谢领导给予我的关心与信任，谢谢你们！

言归正传，我认为后勤部门的工作的本质就是“服务”，我将其归纳为：积极参与政务、认真办理事务、热心做好服务。在这其中政务服务应该重于事务服务，在这个基础上做好事务服务，让员工体会到公司的温暖，形成强大的凝聚力，为公司的发展添砖加瓦。

后勤部门如同公司的“管家”，起着承上启下、沟通内外、协调左右的作用，必须树立超强的责任感与使命感，才能自如的驾驭。我将在日后的工作中加强学习，提高自身综合素质，确保完成工作任务。

这次机构改革与竞职竞岗，在新的经济形势下，我认为这是必要的也是必须的。我相信科学的改革必定可以调动员工更大的工作热情，给公司的发展带来新的气象、新的活力。我有幸经历了此次机构改革并参加了竞职竞岗活动，下面我陈述一下我竞选的理由：

1、有为才能有位，有位才能更有为。经过一年多的磨练，我已经较为全面的掌握了后勤部门的工作职能以及各项流程，这一点可能是我本身竞选这个岗位最大的优势，我相信我可以胜任这个职位，并在这个职位上为公司的发展进步做出应有的贡献；

2、我是一个乐于并善于学习，认真踏实、努力工作的人，说的好不如做的好，在工作中我始终坚持如一的执行这一条，因为我相信态度决定行为，行为决定成绩；

3、我个人具有较为出色的协调、沟通能力，可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系，形成更为强大的向心力与凝聚力；

话不多说，因为人无完人，所以我自身也存在着不少缺点。如果我有幸竞选成功，我会在以后努力做好以下工作，并接受领导与同事的监督指导：

1、加强学习锻炼，提高自身综合素质。我会在政治素质、品德素质、心理素质、知识素质等方面，加强自身学习和岗位锻炼，不断提高综合素质。

2、认真履行职能，讲究工作艺术，加强执行力的提升。在工作中对领导的科学决策及决策的执行做好参谋、服务、管理和协调四大基本职能，并在认真履行职能的过程中，讲究艺术技巧，注重方式方法，做到细致周到、抓住重点、分清主次，统筹兼顾。

3、吃透“两情”，当好参谋，注意把握领导的思想脉搏，力求吃透上清，摸清下情，把上清与下情结合起来，认真分析问题，提出解决问题的办法和对策，及时供领导参考。正确处理好上级与下级、员工与员工的关系、内部与外部的关系，做领导称职的助手。

4、正确处理“两个关系”，首先处理好全面服务与重点服务的关系，我会将主要精力放在政务服务上，抓大事，努力在为领导当好参谋助手上下功夫。同时在加强后勤部门工作的计划性上做文章，落实责任制，发挥整体功能，以实现工作“零差错”为目标，高标准、严要求的处理好每一件事情。其次处理好对上服务与对下服务的关系，为领导服务是后勤部门义不容辞的责任，领导交办的任务要不折不扣的完成，同时我会多参与到基层中去，多与员工接触，加强调研与督查，发现问题及时分析，为领导决策发挥参谋作用，也为员工提供更便利的服务。

5、当好三个“角色”。一是当好主动不被动的角色，在事前做好调查研究，事中在落实、督办上下功夫，增强工作的针对性、实效性。事后及时反馈，做到事事有着落，件件有结果。二是做好用权不越权的角色，恰当应用所具有的权利开展工作，不左顾右盼，缩手缩脚，同时也注意自己的职权范围，做到不越权，不随意干涉各个部门、员工的正常工作。三做好果断不武断的角色。对日常性、周期性、规律性的工作要严防事无巨细、面面俱到的做法；对突发性、临时性的工作，努力培养自己快速反应的能力，不犹豫与含糊。

总之，要胜任这个职位，必须适应形势与任务的要求，内强素质，外树形象，出色的履行基本职能，我将用鉴定的信念激励自己，用良好的作风团结员工，以模范的行为带动他人，把部门带好，把人用好，把事办好，把“家”管好。

在座的各位领导，同事们，我今天竞聘这一职位充满挑战性，也充满着巨大的工作压力与精神压力，如果我有幸获得这一职位，我接受各位的监督与指导，同时也希望获得大家的支持与鼓励。

我的演讲完了，谢谢大家

各位老师，大家好：

今天我很激动能够来参加班主任竞职演讲。在东湖小学交流的一年里，虽然我没做班主任，但是看着搭班的班主任谨谨有条的管理班级，同时也教给了我很多有效处理班级事务的方法，这些宝贵的经验让在自己平时的课堂上也收到了很好的效果。因此对于班主任工作更让我有一种蠢蠢欲试的冲动。如果我做班主任，我将从以下几个方面来管理自己的班级：

一、制定班级规范计划。我打算在一开学的始业教育课上就把班级规范和学生约定好，并以此为准则，制定条例，根据实际情况适当调整，班规将从卫生、纪律、作业等多方面来制定。

二、关心学生，以生为本。每个孩子既是班级的个体，又是班级的主体，学生如果热爱班级，具有集体荣誉感，那么班主任的管理工作就事半功倍了。经常找学生谈话，对于困难学生从根本上给予帮助，让学生感受到集体的温暖，从而喜欢自已的班级。对所有的学生一视同仁，又因材施教，和他们维持亦师亦友的状态，是我对师生关系所持观念。

三、团结各方，共建班级。想搞好班级管理，单单依靠班主任个人力量是很难的，必须依靠集体的力量。其中班级教师集体的力量和班级家长的力量是不可缺少的。我会经常向各科老师了解学生上课情况，并虚心学习和讨教管理班级和教育教学的方法；也会多和家长联系，了解学生平时在家的学习和处事习惯，并一起帮助他进步。

四、发展个性，创建特色班级。每个班级有每个班级的特色，每个学生也有每个学生的特色。我的计划是多搞班级教育活动，让学生在活动中得到激励，得到发展，得到教育，得以成长，既要有班级特色，又要有学生特长。

以上就是我对班级管理工作的一点想法，不足的地方将根据实际情况再逐一完善，我愿意以满腔的热情和激情，带领一个积极向上、健康文明的集体。

尊敬的各位领导：

大家好！

站在这个演讲台上，此刻我的心中很不平静，甚至可说是忐忑不安，因为作为一个刚刚走出大学校门才五个年头的年轻人，凭心而论，和别的竞选者相比，一无成绩二无资历，没有任何优势可言，但不想当将军的士兵不是好兵，于 ……此处隐藏4940个字……坚持努力学习业务知识，提高自身素质和业务水平，并将所学知识运用到课堂上；在教育教学上，我经常学习各种幼教刊物以及身边许多优秀的教师，学习吸收新思想、新经验、新理论来不断充实自己，从而在备课中，明确每节课的教学目标，熟悉教学任务并认真书写教案，做好教具，力求备好、上好每节课。

二十多年的幼教工作使我逐渐有较强的工作能力：并在实践中也积累较丰富的经验。我踏实工作，关爱幼儿的每一天，看到孩子们每天高高兴兴的来幼儿园、又高高兴兴的离开幼儿园是我最大的乐趣，在工作中我关心每一位幼儿的身体状况及生活自理能力，如：孩子生病了，我会及时联系家长，使孩子得病能及时的得到治疗；每天在幼儿午睡前给他们讲一个故事，培养幼儿的倾听能力，扩大幼儿的知识面，丰富幼儿的生活等等。

我具有奉献精神：如只要幼儿园的工作，我能自觉努力的完成，同事有事或有困难时我也能及时顶上，并保质保量地完成各项工作任务。服从大局，服从领导的安排。

如果我能继续成为一名班主任，我打算从以下几个方面改进自己的教学工作，提高自己的教学水平。

1、更加科学规范地做好日常班级管理工作，根据实际情况，在适合幼儿年龄特点的前提下，应认真落实各项教学常规工作及做好保教工作，解决家长的后顾之优。

2、根据自身的教学长处将逐渐科学落实到幼儿的各项活动中，设计并开展丰富的一系列实践活动，突显震幼园本课程特色。

3、继续加强个人修养，练好基本功。加强自己的工作能力和工作艺术，顾全大局，维护幼儿园良好形象，努力调动孩子们主动发展，努力提高自己的业务能力。

领导、老师们，我有信心、有决心做好小班班主任教育工作，为黄幼的明天献出自己的一点光和热。

各位领导、同事们：

大家好！首先感谢公司为我提供了这个锻炼自己，展现自我的机会。公司实行岗位竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有效途径，我一是拥护，二是支持，三是积极参与。卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。凭着这句话，也凭着多年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加竞聘，有信心有能力挑起××分公司××万吨零售任务的重担。

我叫××，今年32岁，中共党员， 20xx年6月进入公司，先后从事过班长、站长、油站经理、业务部业务员及安全监督等岗位，现任质量安全环保部主任。风雨兼程十三载，伴随公司不断壮大一路走来，我认为我有资历、有潜力、能胜任业务运作部主任岗位，并有以下几个方面的优势：

一是热爱石油行业，具有奋发有为石油人，实干兴企铁军魂的××销售精神，工作中总是把自己的发展融入到公司的发展中来，努力做到干一行、爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐，务实进取的工作一直是我追求的工作状态。

二是工作适应能力强，具有了丰富的工作经验。进入公司十三年来，每一次工作岗位的经历，对我的人生都是一次难得的体验，对我的能力都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔宝贵的财富！这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。

三是熟悉基层油站管理，掌握××区域市场环境。由于在多个基层油站干过，非常了解一线油站的运行管理，而在机关业务部的两年时间里，结识了许多终端客户和在流通客户，这便于更好地对市场、客户和竞争对手进行研究，更好地提质上量。

四是为人正直，作风正派，具有良好的群众基础。平常喜欢与基层油站交流沟通，能带好一支会管理、能管理，能打仗、打胜仗的销售战线团队。

零售××万吨的号角已经吹响，任务是艰巨而光荣的。竞聘上岗后，我将从以下六个方面开展工作：

一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。俗话说打铁需要自身硬，我自己要始终坚持学习，不断提高业务能力和管理能力，增强自身综合素质。树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，把一颗赤诚的心奉献给中国石油。

二、打造学习型团队，全面提升业务运作部门与油站经理人员的素质。刘宏斌老总说得好机关围着基层转、领导围着员工转、员工围着客户转、一切围着效益转，面对市场经济日益激烈的竞争，我将始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实的销售战线队伍作为主要任务来抓。基层油站经理是一个个齿轮轴承，而机关就是润滑剂，只有提高了全员素质，机器才能又好又快地运转。

三、围绕结构、质量和效益，落实13435工作部署，强力推进市场战略，贯彻八项增量措施，坚定不移的打好提质上量攻坚战。

一是深化全流程诊断工作，认真研究落实一线一策、一片一策、一站一策、一户一策，分析制约上量因素、制定提升销量措施。

二是深化制定攻略图标准、规范客户攻略图，拓展用油客户的开发思路。同时做好客户的维护，形成一批稳定优质的固定客户。

三是持续推进IC卡办理，用IC卡锁定客户，通过现场推销、五进活动、团购业务三管齐下开发客户。

四是进一步挖掘凤凰服务区上量潜力，有效应对溶江服务区的开业影响，继续发挥公司上量补量的领军作用。有重点的培育万吨站，抓两头带中间，促进油站销售的比、学、赶、帮、超氛围，全力提升零售能力。

五是结合经营季节市场形势特点，组织开展主题促销和专项促销活动。一方面精心布点，合理安排，另一方面紧随市场，实行差异营销。

六是坚持以效益为中心，高度重视汽油销售。加强市场调研和客户需求分析，深入推广自助、半自助加油业务，提高了车辆的进站率。研究市场和客户消费习惯，全力做好节庆期间汽油保供计划。

七是严抓油站经理队伍管理，全面落实加油站经理责任制。认真按照三放权、四核定要求，树立油站经理的主人翁意识和责任意识，充分调动了油站经理的工作积极性，推动职业经理人队伍建设。

八是继续深化对双低站治理分析，加大双低站治理力度。逐站剖析上量制约因素，指导双低站开展亲情服务、特色服务和差异化促销等，力争全面实现双底站摘帽。

九是以客户口袋笔记本为抓手，搭建站级营销体系。人手一本口袋笔记本，记录客户信息，以IC卡为载体实现客户关系的巩固，以客户档案为载体实现客户动态管理，做到全员营销。

四、贯彻落实油非并重战略，打好非油上量攻坚战。进一步规范各油站非油日常综合管理，提高各站非油销售的积极性、主动性，做大做强团购业务。

五、全面做好规范管理，进一步提升加油站规范化管理水平。通过持续规范管理培训，提高了员工规范管理意识和服务技能；通过开展视频稽查、综合稽查与日常稽查，夯实油站基础管理；通过成立帮扶小组，加大低效、新开业站帮扶力度，确保基础管理稳步提高。

六、加强部门之间的协调沟通，勤与上级处室对接汇报，用好制度保障、用足支持、用活政策，为上量、增效益营造良好的条件。

作为企业的员工，就是公司的一块砖，不论被公司搬到哪里，相信自己都是最顶劲的那块砖。若竞聘成功，为自己争来的是一份信任，一份重担。最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水。